Gefahren digitaler Transformation, Disruptionen, Marktveränderungen

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Eva Hehle
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Erfolgreiche Geschäftsmodell- und Produktinnovationen sind kein Zufall! Unternehmensentwicklung und Innovationen gelingen dem, der sowohl Trends und Marktentwicklungen genau im Blick hat als auch Kundenbedürfnisse selbst gestaltet. Strategie und Innovation sind untrennbar mit einander verknüpft.

Teilnehmer

Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Ziel

Wie kann den Gefahren der digitalen Transformation, Disruptionen, Marktveränderungen etc. wirksam gegen gesteuert werden? In diesem Seminar werden bewährte Methoden innovativer Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung aus der Praxis präsentiert. Strategiemodelle zur Optimierung bestehender und zur Realisierung neuer, zusätzlicher Geschäfts- und Ertragsfelder.

Inhalt

Entwicklung lukrativer Geschäftsmodelle durch „konstruktives Querdenken"
Erschließung brachliegender Ertragspotenziale in Ihrem Unternehmen
Forcierung Kerngeschäft durch zusätzliche Marktleistung
Bausteine und Vorgehen bei der Geschäftsmodellentwicklung anhand konkreter Praxisbeispiele (Canvas, Blue Ocean etc.)
Geschäftsmodelle zur Bewältigung der Risiken digitaler Transformation
Nutzen und Gesetzmäßigkeiten der marktorientierten Unternehmensausrichtung
Entscheidende Faktoren der Strategieentwicklung
Systeme und Tools zur Sicherstellung der konsequenten Strategieumsetzung

Teilnehmer

Ziel

Inhalt

Trainer

Trainingseinheiten

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