Instandhaltungs-Manager
Prozessoptimierung in der Instandhaltung
Höchstmögliche Anlagenverfügbarkeit bei möglichst niedrigen Kosten. 4 Module: Grundlagen, Methoden & Techniken, Technisches Controlling, Prozesse & Werkzeuge.
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Instandhaltungs-Manager
In der modernen Instandhaltung steht die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. Ihr wesentliches Ziel ist es, eine höchstmögliche Verfügbarkeit der Anlagen mit geringsten Kosten zu erreichen.
Fach- und Führungskräfte aus der Technik sowie Personen aus der Instandhaltung bzw. aus dem Facility Management.
In einem überschaubaren Zeitrahmen erhalten Sie einen Überblick über die Aufgabengebiete sowie über die Methoden und Instrumente für den Aufbau eines modernen Instandhaltungsmanagements. Verschiedene Fallstudien und Gruppenarbeiten helfen Ihnen dabei, das Erlernte rasch auf die praktischen Problemstellungen in Ihrem Unternehmen anzuwenden.
Modul 1: Grundlagen
Modul 2: Methoden, Techniken und Strategien
- Strategien der Instandhaltung
- Schwachstellenanalyse
- Ausgewählte Methoden und Techniken
- Ersatzteilwesen
Modul 3: Technisches Controlling
- Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Instandhaltung
- Aufbau eines aussagekräftigen Instandhaltungscontrollings
- Entscheidungsvorbereitung mittels Investitionsrechnung
- Outsourcing
Modul 4: Prozesse und Werkzeuge
Die Prüfung wird in schriftlicher Form am letzten Lehrgangstag durchgeführt. Der positive Abschluss berechtigt Sie, die Zusatzqualifikation "Instandhaltungs-Manager" zu führen.
DI Leonhard Ferner MBA
€ 2.290,-
WIFI Dornbirn