Tageskurs
Produktionen erfolgreich steuern
Produzierende Unternehmen stehen heute unter hohem Druck: steigende Qualitätsanforderungen, volatile Lieferketten, Fachkräftemangel und wachsende Effizienzanforderungen erfordern eine wirksame Verbindung aus Produktionssteuerung und Führung.
Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Führungskräfte in Produktion und Logistik Prozesse transparent steuern, geeignete Kennzahlensysteme etablieren und Mitarbeitende wirksam führen können.
Die Teilnehmer:innen lernen, Kennzahlen sinnvoll einzusetzen, Shopfloor Management effektiv zu gestalten und Abweichungen strukturiert zu bearbeiten. Gleichzeitig werden moderne Führungsansätze, situatives Führen sowie die Grundsätze wirksamer Führung nach Fredmund Malik behandelt.
Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten und Fallstudien sorgen für einen hohen Transfer in den betrieblichen Alltag.
- Betriebsleiter:innen
- Produktionsleiter:innen
- Teamleiter:innen
- Schichtführer:innen
- Nachwuchsführungskräfte
- höhere Transparenz in Produktion und Logistik
- bessere Steuerung durch geeignete Kennzahlen
- strukturierte Problemlösung im Alltag
- wirksame Eskalations- und Kommunikationsprozesse
- mehr Sicherheit in Führungsaufgaben
- praxisnahe Methoden für Shopfloor Management
- konkrete Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung
- Selbsttest
- Wertstromdarstellung der Hauptproduktfamilie
- Diskussion und Bewertung des aktuellen Produktions-/Logistikcontrollings
- Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
- Meist verwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter:innen, eingebunden in einem individuellen Kennzahlensystem
- Transparenz, Visualisierung
- Praxisbeispiele
- Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
- Eskalationsvorgabe
- Praxisbeispiele
- Malik, Grundsätze des wirksamen Führens
- Situativer Führungsstil
- Führungskompetenzen in einem Produktionsbetrieb
- Personalentwicklung
- Umgang mit Abweichungen, strukturierter Problemlösungsprozess
- Zielvereinbarungsprozess
- Grundlagen zum Shopfloormanagement, 4 Elemente des SFM
- Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
- Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor
- Fallbeispiel aus der Produktion
DI Wolfgang Hilpert
Dipl.-Ing. Wolfgang Hilpert, Inhaber LBH Logistikberatung, Lehrbeauftragter FH Vorarlberg, Dornbirn, freier Mitarbeiter bei T&O, Unternehmensberatung München
Herr Hilpert hat über 20 Jahre Industrieerfahrung u.a. bei Diehl Controls, ein großer, weltweit tätiger Zulieferer der Hausgeräteindustrie. Hier hat er langjährige Führungserfahrung in der Steuerung von komplexen Logistiknetzwerken.
Ebenso hat er umfangreiche Erfahrung im Aufbau und Optimieren solcher Netzwerke mit passenden Methoden, Werkzeugen und Prozessen als Leiter Supply Chain Europa. Im Zuge dieser Funktionen hat Herr Hilpert intensive und umfangreiche Erfahrungen mit Führung durch Kennzahlen gesammelt.
Anna-Sophie Schock, BSc
Anna-Sophie Schock, B.Sc. Wirt.-psych., Business Coach & Trainer, Co-Projektleitung EU Rückenwind-Projekt, Liebenau Teilhabe gemeinnützige GmbH, Referentin Personalentwicklung BayWa Bau & Gartenmärkten, Freier Business Coach im Bereich Karriere-, Stimm- und Persönlichkeitscoaching.
Unterstützung von internen Change Management-Projekten im Bereich der Organisationsentwicklung eines großen Medienkonzerns; Gestaltung und Umsetzung von Workshops der Internet- und Telekommunikationsbranche; Workshops zu Kommunikation und Präsentation; Mitarbeit an einer großangelegten Mitarbeiterbefragung im Rahmen des Change Management-Projekts; Unterstützung Umstrukturierungsmaßnahme in der Automotivbranche einer digitalen Marketingabteilung; Moderation von Führungskräftefeedback in Rahmen einer Unternehmenskulturstudie; Einführung Shopfloormanagement-Kommunikationskultur
Trainerin
Anna-Sophie Schock B.Sc.
12
€ 620,-
WIFI Dornbirn