Laterale Führung

Sie tragen Verantwortung für Projekte, koordinieren Kolleginnen und Kollegen oder steuern bereichsübergreifende Zusammenarbeit – jedoch ohne formales Weisungsrecht. Unterschiedliche Interessen, konkurrierende Prioritäten und fehlende Verbindlichkeit erschweren die Umsetzung. Entscheidungen verzögern sich, Widerstände zeigen sich offen oder subtil.

Gerade in Matrixorganisationen oder Stabsfunktionen reicht fachliche Kompetenz allein nicht aus. Gefragt sind Klarheit in der Rolle, strategischer Beziehungsaufbau und gezielte Einflussnahme.

• Sie klären Ihre Rolle und treten auch ohne Weisungsrecht souverän auf.
• Sie nutzen gezielte Einflussstrategien, um Verbindlichkeit und Commitment zu erzeugen.
• Sie analysieren Interessen- und Machtkonstellationen und bauen tragfähige Koalitionen auf.
• Sie gehen professionell mit Widerständen und Konflikten um und setzen konkrete Maßnahmen in Ihrer Praxis um.

Rolle, Einfluss und Beziehungen

• Rollenklärung in der lateralen Führung
• Gruppen- und Systemdynamiken verstehen
• Einflussquellen gezielt einsetzen
• Stakeholder analysieren und Koalitionen aufbauen
• Interessensbasierte Gesprächsführung (Harvard-Prinzip)

Überzeugen und Handeln

• Arbeit an konkreten Praxissituationen
• Konflikte und Widerstände konstruktiv bearbeiten (Glasl-Modell)
• Commitment erzeugen und Gruppendynamik steuern
• Persönlicher 30-Tage-Aktionsplan zur Umsetzung

Trainerin Kathy Saur, B.A.
Beraterin, Supervisorin und Trainerin für Führung und Veränderung

16

€ 515,-

WIFI Dornbirn