Environmental, Social & Governance (ESG) für Aufsichtsräte, Geschäftsführung und Beiräte
Leitungsorgane sind zunehmend gefordert, Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Überwachungs- und Beratungsfunktionen zu integrieren. Dies umfasst die Bewertung von Umweltrisiken, sozialen Verantwortlichkeiten und einer guten Unternehmensführung. Die Einhaltung von ESG-Standards ist entscheidend, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und das Risikomanagement eines Unternehmens zu sichern. Zudem erfordern neue gesetzliche Rahmenbedingungen, wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), eine verstärkte Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsthemen im Aufsichtsrat.
Ziel des Workshops ist es, ein tiefgreifendes Verständnis für die Unternehmensziele, -strategie, -kultur und -governance zu entwickeln. Teilnehmer:innen werden in die Lage versetzt, die Unternehmensführung effektiv zu begleiten und zu steuern, Strategien zu entwickeln und eine Selbstevaluation durchzuführen.
Zudem wird die Bedeutung von Compliance, Risikomanagement und die Vermeidung von Interessenkonflikten hervorgehoben. Der Workshop wird auch auf die Relevanz der EU-Taxonomie, des Green Deals und der Sustainable Development Goals eingehen, um Wettbewerbsvorteile zu erkennen und Greenwashing zu vermeiden.
Leitungsorgane (Aufsichtsräte, Geschäftsführer:innen, Beiräte)
- Begleitung und Steuerung des Unternehmens
- Unternehmensziele und Strategieentwicklung
- Selbstevaluation und Geschäftsverteilungspläne
- Berücksichtigung von Interessenkonflikten
- Formung der Unternehmenskultur
- Verankerungsmaßnahmen
- Haftungsfragen
- Compliance mit gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen
- Relevanz eines Risiko-Assessments
- EU-Taxonomie, Green Deal, Sustainable Development Goals
- Vermeidung von Greenwashing
- Vorstandsvergütung und Zielvereinbarungen
- Indirekt betroffene KMU und verpflichtete Unternehmen in der Lieferkette
- Eigener Unternehmensbereich
- Green Claims Directive
- Transparentes Berichtswesen und Außendarstellung
- Die wichtigsten Abkürzungen und deren Hintergrund
- Wettbewerbsvorteile
- u.v.m.
Keine
Kai Gammelin gehörte zum Senior-Management Team Risk Control & Compliance der UBS und nahm / nimmt weitere Senior Executive Aufgaben wahr. Er ist Unternehmer, Berater, Board Member, Dozent und Autor. Er berät Unternehmen in EMEA und ist Gastdozent an verschiedenen Universitäten und Bildungseinrichtungen in der DACH-Region. An der FHV – Vorarlberg University of Applied Sciences – unterrichtet er Finanztechnologie, Investition & Finanzierung und Betriebswirtschaft. Darüber hinaus ist er Executive Trainer am Wirtschaftsförderungsinstitut Österreich und der Universität Zürich sowie Mentor für Interne Revisionen am IIA Austria – Institut für Interne Revision.
8
€ 520,-
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