Diplom-Lehrgang Bauleiter:in (Niederösterreich)

Es handelt sich um einen Kooperationslehrgang mit der BAUAkademie Niederösterreich.

Der Lehrgang verbindet kompakte Wissensvermittlung mit starkem Praxisbezug und konkretem Nutzen für den Arbeitsalltag. Ein wesentlicher Mehrwert liegt in der Umsetzung durch erfahrene Top-Referenten aus der Baupraxis sowie in der Arbeit an realen Fallbeispielen. Dadurch erhalten die Teilnehmenden direkt anwendbare Methoden und Werkzeuge, um Projekte effizienter zu steuern, ihre Führungsrolle weiterzuentwickeln und den steigenden Anforderungen der Branche souverän zu begegnen.

Der "Diplom-Lehrgang Bauleiter:in" richtet sich an erfahrene Bauleiter:innen, Oberbauleiter:innen, Projektverantwortliche sowie Führungskräfte im Bauwesen, die ihre fachlichen, organisatorischen und strategischen Kompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten. Im Fokus stehen die Anforderungen moderner Bau- und Projektleitung – von digitalen Prozessen, effizientes Baumanagement und praxisorientiertes Projektmanagement bis zu Führung, Qualität, Kosten- und Risikosteuerung sowie zentralen Zukunftsthemen der Branche.

Absolvent:innen des Bauleiter:innen-Grundlehrgangs sowie Führungskräfte und Bauleiter:innen mit mindestens 5 Jahren Bauleitungserfahrung in Bau- und Ausbau-unternehmen.

Baumanagement

Tag 1: Praktisches Baustellenmanagement

• Grundlagen
• Arbeitsvorbereitung
• Steuerung der Baustellenabwicklung

Tag 2: Zeit- und Selbstmanagement

• Zeitfresser für Bauleiter:innen
• Persönliche Arbeitstechniken
• Umgang mit PC, Smartphone und Social Media
• Zusammenarbeit mit dem Polier
• Systematischer und zeitsparender Umgang mit den Projektbeteiligten
• Besprechungen - vom Zeitfresser zum Nutzen bringenden Instrument
• Problemlösungstechniken
• Umgang mit den vielen unvorhergesehenen Ereignissen auf der Baustelle

Tag 3: Besprechungs- und Verhandlungstechniken

• Effiziente Besprechungstechnik
• Problemlösungstechniken
• Erfolgreiche Verhandlungsführung
• Moderationstechniken - Eine Kurzanleitung, das Potential von Baustellenteams besser zu nutzen

Tag 4-5: 

Fehler- und Risikomanagement 

Systematischer Umgang mit Fehlern und Risiken ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Bauprojekten. Im Fokus stehen frühzeitige Risiko-erkennung, strukturierte Fehleranalyse sowie Maßnahmen zur Risikominimierung und nach-haltiger Projektsicherung.

• Proaktive Fehlerkultur
• Fehleranalyse und Ursachenmanagement
• Risikoerkennung und Risikobewertung 

Modul 2 – Webinar: Digitale Bauleitung

Durch immer mehr digitale Lösungen verändert sich das Berufsbild des/der Bauleiter:innen. Es geht dabei aber nicht nur um die Nutzung der neuen Werkzeuge, sondern es müssen ganze Prozesse und Arbeitsmethoden angepasst werden. Ergänzend dazu erfahren Sie, wie KI-unterstützte Prozesse die tägliche Arbeit effizienter gestalten können. Diese digitalen Kompetenzen werden Ihnen mit praxisnahen Beispielen und praktikablen Umsetzungs-konzepten vermittelt.

Tag 1: Die Zukunft der digitalen Baustellenerfassung mit KI

• Technische Begriffe und Möglichkeiten der digitalen Baustellenerfassung
• Digitale Werkzeuge und Ansätze zur KI-Prozessunterstützung
• Praxisbeispiele

Tag 2: Mit Office 365 Bauprojekte übersichtlich managen

• Grundlagen von Office 365
• KI-Assistenzfunktionen für mehr Effizienz
• Erstellung einer SharePoint Seite und Einführung eines Bauportals
• Praktisches Training

Tag 3: Agiles Projektmanagement in der Bau- und Projektleitung

• Grundlagen von agilem Projektmanagement
• Erstellung eines digit. Projektstrukturplans
• Übersicht über digitale Werkzeuge und unterstützende KI-Anwendungen
• Praktisches Training

Modul 3 – Bauprojektmanagement in der Praxis 

Dieses Modul vermittelt zentrale Kompetenzen zur Planung, Steuerung und Optimierung von Bauprojekten. Die Teilnehmenden lernen, Projekt- und Bauabläufe strukturiert zu planen, Projektziele zu definieren sowie Qualität, Kosten und Termine zu überwachen, Risiken frühzeitig zu erkennen, und die Ausführungsqualität sicherzustellen. Schwerpunkte liegen auf rechtssicherer digitaler Dokumentation, Vertrags-, Nachtrags- und Claim Management sowie Nachhaltigkeit und ESG. Anhand praxisnaher Beispiele werden die Inhalte direkt auf konkrete Bauvorhaben übertragen.

Tag 1: Auffrischung der Grundlagen des Projektmanagements

• Grundlagen des Projektmanagements im Bauwesen
• Projektziele, Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Schnittstellenmanagement im Bauprojekt
• Projekt- und Bauablaufplanung
• Meilensteine, Abhängigkeiten und Störungen

Tag 2: Qualität, Kosten & digitale Dokumentation

• Qualitätsmanagement in der Bauausführung
• Kostenplanung und Kostenkontrolle
• Soll-Ist-Vergleich von Qualität und Kosten
• Risiko- und Frühwarnsysteme
• Digitale Dokumentation (Bautagebuch, Protokolle, Fotodoku)

Tag 3: Termine & Prozessoptimierung

• Terminplanung und Termincontrolling
• Soll-Ist-Vergleich und Frühwarnsysteme
• Ressourcen- und Subunternehmersteuerung
• Prozessoptimierung auf der Baustelle
• Besprechungs- u. Kommunikationsstrukturen

Tag 4: Vertrags-, Nachtragsmanagement, Claim Management & Zukunftsthemen

• ÖNORM B 2110 und Vertragsmanagement
• Nachtragsmanagement und Claim Management
• Leistungsänderungen und Behinderungen
• ESG und Nachhaltigkeit im Bauwesen
• Grundlagen BIM und digit. Bauwerksmodelle

Team aus Experten

130

€ 4.350,-

BAUAkademie Niederösterreich & Online