Business Management Masterclass - Online-Lernstrecke

• Wichtige Thesen zum Management
• Management = Handwerk statt Berufung
• Der Umgang mit Komplexität
• Kybernetisches Management
• Die Relevanz des Managements
• Anwendungsebenen und Dimensionen modernen Managements
• Menschenführung und noch mehr…
• Managementverständnis
• Die Gefahr von Scheinlösungen
• Management und Unternehmensführung
• Strategisches Denken
• Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
• Warum es nicht leicht ist, eine Führungskraft zu sein
• Management ist Umsetzung
• Downloads, Praxistipps, Beispiele, Fragen zur Selbstkontrolle / Interaktives Lerntool

Modul #2 - Unternehmensführung, Strategie, Innovation, Geschäftsmodelle
In diesem Modul dreht sich alles um die essentielle Fragestellung der Unternehmensführung mit den Schwerpunkten strategisches Management, strategisches Innovationsmanagement und die Entwicklung von (auch digitalen) Geschäftsmodellen.

• Strategisches Management und strategische Natur
• Controlling & Unternehmensführung
• Herausforderungen, Ziele, Aufgaben, Ebenen der Führung
• Strategie, Kybernetik und Komplexität
• Unterscheidung strategisch – operativ
• Gründe nicht strategisch handeln zu müssen
• Fragen, die jede Strategie inhaltlich beantworten muss
• Die Gefahr von „Scheinlösungen“
• Navigationssystem nach Gälweiler
• Die Engpasskonzentrierte Strategie nach Malik
• PIMS Programm
• Anwendung Business Model Canvas
• Strategische Prinzipien
• Schlüsselgrößen für gesunde Unternehmen
• Wie realisiert man Innovationen?
• Innovationen brauchen Grundsätze
• Vier Phasen der Innovationsstrategien
• Wie entwickelt man ein Geschäftsmodell?
• Downloads, Praxistipps, Beispiele, Fragen zur Selbstkontrolle

Modul #3 - Management der Primärfunktionen
Die verbleibenden Primärfunktionen neben den bereits ausführlich erklärten Bereichen „Strategie“ und „Innovation“ stellen jene Aufgabenkomplexe dar, die allen Unternehmen – ja letztlich allen Organisationen – gemeinsam sind. Also jene Elemente, die jede Art von Organisation braucht, um funktionieren zu können. 

• Führungskräfte müssen spezifische Beiträge für die Gestaltung und Realisierung von Strategie, Struktur und Kultur leisten zu können
• die Umfeldbedingungen verstehen lernen
• für sein Umfeld „Governance“ Entscheidungen treffen können
• eine robuste und tragfähige Struktur entwickeln können
• Unternehmenskultur auf Leistung, Verantwortung und Wirksamkeit ausrichten können
• Betriebliche Leistungserstellung
• Unternehmen als Wertschöpfungssystem
• Beschaffung & Einkauf
• Produktion und Operations
• Vertrieb zw. Konversion und Kundenbeziehung
• Downloads, Praxistipps, Beispiele, Fragen zur Selbstkontrolle

Modul #4 + 5 - Controlling & Business Pläne
Das Verstehen komplexer Systeme ist eine unabdingbare Voraussetzung, um Unternehmen führen zu können. Wir zeigen auf, wie man Geschäftsmodelle entwickelt, diese in Form von Business Plänen darstellt und welche Rolle effektives Controlling dabei spielt.

• Einführung in das moderne CONTROLLING
• Die Rolle der Menschen im Controlling
• Grundlagen und Definitionen für professionelles Controlling & digital Controlling
• Strategisches Controlling & der Prozess des Strategischen Managements
• Investitionscontrolling
• Operatives Controlling
• Integrierte Planung & Budgetierung
• Kennzahlen und Parameter für Planung & Budgetierung
• Businesspläne: Übersicht & Bestandteile, Aufbau & Zweck, Ziele, Strategien
• Geschäftsmodell & Zielmarkt & Marktgrößen
• Boston-Consulting-Group-Portfolio
• Marketing & Vertrieb
• Chancen & Risiken
• Downloads, Praxistipps, Beispiele, Lösungen, Fragen zur Selbstkontrolle
• Interaktives Lerntool

Modul #6 - Management der eigenen Person
Entgegen dem Zeitgeist sind Leistungswille und Leistungsfähigkeit wesentliche Variablen, um ein gesundes und erfülltes Leben führen zu können. Dazu gehört die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, sich selbst wirksam zu machen und sich an der eigenen Wirksamkeit erfreuen zu können. Diese Fähigkeiten vermindern Stress und negative Gefühle und sind im Privatleben genauso wichtig wie im beruflichen Kontext.

• „Motivation at work that works“! Wir zeigen auf, warum klassische Bemühungen, die Motivation zu heben, scheitern müssen und stellen ein Motivationsmodell vor, das immer funktioniert. Dieses konzeptionelle Wissen wird abschließend im Kontext der Führungsarbeit diskutiert.
• Selbstmanagement: Hier werden die wesentlichen Grundlagen und Methoden der Selbstorganisation verständlich und nachvollziehbar aufgezeigt und eine konkrete Anleitung gegeben, wie man diese im beruflichen Alltag anwenden und umsetzen kann.
• Der Umgang mit der Zeit – der eigenen und der der anderen!
• Wie gehen wir damit bewusst um?
• Viele Fallbeispiele aus der Praxis reichern diesen Inhalt an.
• Downloads, Praxistipps, Beispiele, Interaktives Lerntool

Modul #7 - Organisationskraft & Unternehmenssicherung
In diesem Modul geht es darum, die Organisation als lebendiges System so stabil und entwicklungsfähig zu machen, dass sie ihre Performance auch unter hoher Belastung beibehält.

• Organisationsentwicklung (OE): Methoden zur strukturellen Weiterentwicklung des Unternehmens. Wie man Abläufe so gestaltet, dass sie hocheffizient bleiben.
• Strategische Personalentwicklung (PE): Aufbau einer „Talent-Pipeline“. Wie man systematisch die Kompetenzen aufbaut, die man für morgen braucht.
• HR-Management & People Analytics: Evidenzbasierte Führung. Nutzung von Daten (Fluktuation, Produktivität, Demografie), um fundierte Personalentscheidungen zu treffen.
• Risiko- und Chancen Management: Aufbau von Frühwarnsystemen und eines Chancen-Radars. Identifikation von operativen und strategischen Risiken und Chancen.
• Change Management & Organisationale Resilienz: Souveräne Steuerung von Umbrüchen. Wie man die Organisation widerstandsfähig gegen Krisen macht und stabil durch Veränderungen führt.
• Downloads, Praxistipps, Beispiele, interaktives Lerntool